比如各级军官应该按照什么规格配给粮食，各级官吏要怎么配给之类的，每一级别的都不同，就算起来相当繁琐困难。
到了魏帝国时期，为了减轻这方面的计算负担，也为了减少物资消耗，郭鹏特意规定战时只有两个计算标准。
作战人员和后勤人员。
就按照这两个标准来统计。
作战人员吃得多一点，好一点，因为是要拼命的。
后勤人员吃得少一点，差一点，因为虽然累，但是至少安全。
非战时，就按照那套规矩来，地位高等级高就吃得好一点，普通大头兵就吃的差一点，但是在战时，这种情况不准出现，从元帅到大头兵，都吃一样的战斗伙食。
从后勤主管官员到征集而来的民夫，所有后勤人员也都吃一样的后勤伙食，不准搞特殊化。
每个人的伙食安排就按照事前的计算来安排，不准有任何不同，在打仗的时候搞这种特殊化，一旦被发现那轻则免官丢职重则斩首示众。
工作量实在是很大，这一点是肯定的。
郭某人为了给底下办事人员减负，也为了减少不必要的粮食损耗，以身作则，就算皇帝亲征，也和一线大头兵一样吃一样的战斗伙食。
以皇帝之尊带头，还有谁敢公然搞特殊化那就真的是找死了。
人可以简单的划分，按照战斗人员和后勤人眼来搞，但是运载牲畜还真不能这样搞。
它们没有这种觉悟，该吃多少就吃多少，吃的不够，真的会出事的。
战马需要多少，驽马需要多少，牛需要多少，驴需要多少，骡子需要多少。
等等等等。
还有就是沿途损耗了。
从仓库送到前线战区，这一路上沿途消耗多少，真正可以送到前先给一线士兵的又有多少。
时间持续的长了会不会有食物腐败之类的情况发生，沿途会不会有弄丢的情况发生，这部分的损耗率可以容忍到什么程度之类的。
一通计算下来，计算出来的数据也足够让人眼花缭乱。
这更加让人深切地感受到打仗就是打后勤这个深刻的道理，让人非常明确地体会到打仗对于财富的消耗，对于储蓄的消耗。
数百上千名计吏集体工作，一起计算搞数据，一份一份的数据快速送到兵部和参谋台，然后进行数据汇总。
兵部根据这些数据安排运输人员，每一地安排多少人运送，走哪条路线，花多少时间运到下一个目的地，以此计算粮草运抵前线的时间。
而参谋台则根据这份数据规定军队每日行军距离，规划军队的行军路线。
参谋台制定的行军方案里，绝对不能让军队前进的速度超出后勤投放能力的极限，避免战线拉得太长导致后勤崩溃，进而影响到前线战况。
这一切的一切都要进行相当精密的计算。
而根据这些精密的计算，参谋们就可以在相当程度上进行准确的战争推演。
然后参谋台的参谋人员们就可以根据这些后勤实际情况制定战术，规定军队怎么走，怎么打，如何遵守时间配合后勤部队之类的。
战争的基本结果就大差不差，基本上就在这个范围区间之内。
自从郭某人开始执行这一套战争规划方式以后，魏军的行军征战就没有脱离过参谋台的预估。
这一届参谋台参谋的水平很高。
郭某人如此赞赏过参谋台。
不过参谋台也不是万能的，参谋台也有很为难的地方。
前线军队能打到什么地方，取决于粮食可以送到什么地方，只有粮食跟得上，战斗才能打下去。
所以没有一个参谋人员是不希望后勤部队人人都是高达的。
如果后勤部队人人都是高达铁人，那就真的是指哪儿打哪儿，以魏军之强，绝对可以横扫一切敌人。
所以。
你们后勤不要停下来啊！
但是后勤部队苦哈哈的表示自己是人，绝对是有极限的，要是不想要这个极限，除非大家一起不做人。
所以每次发生战争的时候，参谋台一定会和负责后勤运输的兵部发生争吵。