汽车沿着盘山道路蜿蜒直上,偶然偏过头,从窗户看向下方时,渐渐缩小的静冈市于视野中一直扩散出去,再远一些,便是与天一色,蔚蓝的海洋了。

“好景色。”平井一夫微笑着欣赏片刻,这处与海相邻,春风吹遍,枝桠草茎抽出了翠绿莹莹,满山不见棕黄,午后灿烂阳光下俨然一块绿宝石般的山峦,确实有着静逸又活泼的美。

见他确实喜欢,跟随着一起过来的武藤便建议道:“那今年避暑,就替您选这儿?”

“哈哈,没必要,没必要。”摆摆手,平井一夫哈哈笑了笑,只是神色间却不见多少喜意。

日本,终究不是久留之地啊。

叹息着,他便再无心观赏景色,揉了揉额头。

很多时候,战争胜利带来的并不是酣畅淋漓的爽快,而是杀敌一千自损八百的苦涩,就如他目前所接触到的局面。这次回日本,主要目的自然是跟随ceo霍华德.斯金格身后,宣布美国帮对日本帮的胜利,抵达东京这两天,索尼内部对于如何处置久夛良木健已经有了共识。

按照日本帮的意思,希望久夛良木健体面地退休,这点小小的要求,已经取得阶段胜利的斯金格当然不会阻拦,但问题在于,集团内的工程师力量并不满足这一点,他们还希望,久夛良木健体面退位后,不用离开索尼,而是重新启动员工退休转任顾问制,成为索尼电子娱乐的高级顾问。

而事实上,这个制度去年就被斯金格废除了。

斯金格厌倦了和那些工程师不断解释重塑索尼企业文化的必要性,他不能理解,也不想理解日本企业文化中根深蒂固的官僚主义,重新启用退休转任顾问制,是根本不可能的事情——按照索尼的规章制度,顾问有权领取奖酬,有权配备公车、司机、秘书,整个索尼集团拥有高达1000名高管,未来十年内,如果继续启用顾问制,这些高管至少有四分之一会成为公司沉重的负担,至少到斯金格取缔顾问制度为止,索尼便已拥有高达50人的顾问团队。

但更困难的是,作为反对派,久夛良木健的失势并不代表日本帮的整体挫败,当年盛田昭夫和井深大确立的公司信条,仍然统治着索尼,以他们所提出的“技术为骨干”概念团结而成的庞大工程师队伍,仍然对不懂技术的美国帮缺乏好感,而且,他们还有一个强力人物领导——中钵良治!

他在斯金格接任索尼ceo开始,便从安藤国威手中接下总裁职务,在日本,总裁职务不似美国或者大部分西方国家,它不只是一个模糊的头衔,而是事实上的公司二号人物,具体负责的事务类似首席运营官,但实权更大,对集团中低层有着绝对的控制力。

05年上任后,斯金格一直谋划对索尼的管理构架进行彻底改组,但他的政令推行却极为困难,中低层管理者与职员,甚至在公开场合明确反对他的改组方案。

那些工程师为什么敢要求重新启用退休转顾问制?还不是中钵良治在背后支持,他们才有恃无恐。

这次踢走久夛良木健,其实只是惨胜罢了,在索尼内部,美国帮的力量依然不足,斯金格依然需要和中钵良治代表的力量联合,才能求得发展并推行政令。

昨天和安俊赫通过电话后,平井一夫又参加了一个碰头会议,会议上,斯金格表示准备收回总裁职务——他用了一年时间交学费,才弄明白日本企业里总裁的重要性——而作为交换,电子业务的统筹工作,必须转让给中钵良治。

电子业务是未来集团改革发展的重中之重,05年的时候,斯金格就与中钵良治确立了未来索尼的改革代号:“日本计划”!

计划的核心,一方面准备在07年底完成多达万人的裁员工作,并剥离部分非核心业务(比如索尼旗下的连锁餐厅、美容沙龙、金融服务机构等),借此削减高昂的运营成本,另一方面,则在寻求一种能够把索尼产品有机结合的,可以立足于数字领域,使索尼品牌完全发挥效应的方式。

目前,索尼有超过1000种电子产品,但这些产品很多都互相冲突,彼此无法兼容,比如已经失去市场的电子播放器,就有3个不同的部门同时研发各自的产品,但事实上它们根本卖不出去,反而消耗了大量资源。

还有游戏机、dvd、电视机、数码相机、摄像机、笔记本电脑……斯金格的副手,负责战略及并购业务的威森塔尔曾经在接受采访时说:“我家里有35件索尼产品,它们有35个充电器……”

一个成熟健康的电子企业,虽然应该推出多个品牌,但它的主要目的是一个品牌负责一个层次的市场,而不是在同档次同价位间形成竞争关系,“日本计划”的另一部分,就是要把这些品牌整合起来,使它们一致对外,而不是自己人打起来。

过去的会议里,平井一夫发现斯金格私下总是把苹果挂在嘴边,因为苹果对于品牌的整合效率非常完美。

任何苹果的产品都可以互相兼容、接驳,而且,它们还有一个共同的线上平台。

在斯金格未来的计划中,他希望索尼三大核心业务,可以完成有机结合,至少彼此之间应该形成有益的促进作用,而不是互相拆台,他还想要打造一个类似itunes的线上分发渠道,在他的设想里,这个渠道要像itunes一样,将他为索尼准备的电影、音乐等娱乐内容,完美地嫁接到其他索尼产品上面。

播放器、ps


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